Blog · 10 Artikel
Kultursanierung: der Blog
Grundlagenartikel über Unternehmenskultur: warum Kulturprogramme so oft verpuffen, was die Forschung über toxische Systeme weiß und wo eine Sanierung ansetzt.
Warum Ihr Werteworkshop nichts verändert hat
Unternehmenskultur verändern per Werteworkshop? Poster gedruckt, nach sechs Monaten alles wie vorher. Was Schein und Argyris über diese Lücke wussten.
Warum vernünftige Menschen in kranken Organisationen unvernünftig handeln
Eskalieren, absichern, schweigen. Von Cannon bis Lewin: wie toxische Unternehmenskultur entsteht und warum dieses Verhalten darin vernünftig ist.
Warum der Appell, sich am Riemen zu reißen, nichts bewirkt
„Die müssen sich mal am Riemen reißen.“ Wer Mitarbeiterverhalten ändern will, erreicht mit Appellen wenig. Was Kahneman, Bourdieu und die Gewohnheitsforschung darüber wissen.
Warum sich Ihre Abteilungen bekriegen, obwohl alle dasselbe wollen
Vertrieb gegen Auftragsabwicklung: Von Sherifs Ferienlager bis Lencioni zeigt die Forschung, wie Silodenken aus Zielsystemen und Schnittstellen entsteht.
Warum die Statik vor der Kultur kommt
Teamtage und Kulturworkshops verpuffen, solange das Fundament wackelt. Von Lewin bis Trist: warum Organisationsentwicklung mit der Statik beginnt.
Warum bei Ihnen jeder Fehler einen Schuldigen braucht
„Wer war das?“ Warum Organisationen nach Pannen Schuldige suchen, was das die Fehlerkultur kostet und was Deming, Girard und Weick dazu wussten.
Warum Ihre Fluktuationsquote ein Kulturbefund ist
Mehr Recruiting, Bindungsprämie, Obstkorb, und die Besten gehen trotzdem. Fluktuation senken gelingt, sobald man die Quote als Symptom liest.
Warum Ihre Widerständler erschöpft sind
Augenrollen beim Wort Projekt, Schweigen im Kick-off. Widerstand im Change hat oft eine lange Vorgeschichte, und oft heißt sie Erschöpfung.
Die vier Gesichter Ihrer Organisation
Angst, Absicherung, Heldentum, Inseln: Vier Kulturtypen kehren in kranken Organisationen wieder. Von Handy bis Kets de Vries: warum alle dieselbe Wurzel haben.
Was Ihr Organigramm verschweigt
Die Kästchen zeigen, wer an wen berichtet. Wer tatsächlich entscheidet, steht woanders. Was die informelle Organisation über Ihre Kultur verrät.